пʼятниця, 25 липня 2008 р.

З Днем Системного Адміністратора!

Шановні сисадміни (колишні колеги), сабдж!

Щоби ваші трейсроути та пінги були fast & successful. Щоби серваки вас не турбували. Щоби на роботі показувались лише в день зарплати та авансу. Щоби пиво було неодмінно свіжим та смачним, а сон ваш завжди був міцним та здоровим!

З повагою,
/олег

четвер, 24 липня 2008 р.

Багатий, чи бідний? Погляд на життя.

Прекрасну і повчальну історію прочитав отут.
Мушу передрукувати.

Одного разу батько багатої сім'ї вирішив узяти свого маленького сина у село, на ферму, щоб показати синові, наскільки бідними можуть бути люди. Вони провели день і ніч на фермі у дуже нужденної сім'ї. Коли вони повернулися додому, батько запитав сина:
- Як тобі сподобалася подорож?
- Це було чудово, тату!
- Ти побачив, наскільки бідними можуть бути люди? - запитав отець.
- Так.
- І що ти виніс з цього?

Син відповів:

- Я побачив, що у нас є собака в будинку, а у них чотири пси. У нас є басейн посеред саду, а у них - бухта, якій не видно краю. Ми освітлюємо свій сад лампами, а їм світять зірки. У нас патіо на задньому дворі, а у них - цілий горизонт.

Батько втратив мову після цієї відповіді сина. А син додав:
- Спасибі, тату, що показав мені, наскільки багаті ці люди.

Погодьтеся: все це залежить від того, з якої точки зору дивитися на світ.
Маючи любов, друзів, сім'ю, здоров'я, гарний настрій і позитивне ставлення до життя, ви отримаєте все! Але купити що-небудь з вищеперелічених речей неможливо.
Можна придбати будь-які уявні матеріальні блага, навіть запастися ними на майбутнє, але якщо ваша душа не наповнена - у вас немає нічого!

Як багато людей не задумуюються над питанням, винесеним в сабдж. Нещасні люди... самі себе обкрадають незрівнянно більше за будь-якого злодія. З причини своєї, м-м-м, недалекості. Щоби не сказати глупоти :).

вівторок, 22 липня 2008 р.

Кодекс Оптимального Поведения

Книга, уривок з якої публікується нижче, нарівні із ще одним особистісним фактором в кінці 90-х фактично знаменувала собою народження мого нового світогляду. Заснованого на якісно нових механізмах "думання", аналізу, поведінки та, головно, твердих переконаннях (на відміну від сумнівів та коливань, характерних для мене раніше. Це не стосується моралі. Мораль, смію сподіватися, залишилася недоторканою :). Мова йде скоріше про персональні відповіді на масу вічно актуальних глобальних життєвих питань).
Ця книга - "Великий Менеджер, или Мастер влияния" Ернста Цвєткова.
Я якось пізніше ще детальніше зупинюсь на цій унікальній людині в розділі "видатні люди" свого блогу.

Отже,
---------------------------------------------------

Кодекс Оптимального Поведения (Предание Мастера)
...
Он выходил на берег океана и выкрикивал заклинания. Звуки, вылетающие из его гортани, уносились в пространство. Кем они будут услышаны?
А он одно за другим произносил свои заклинания и ждал.
Ждал...
...И пока волны размывали границы иероглифов, начертанных чьими-то следами на песке, он прислушивался - отклику Неведомого.
...Печальное эхо витало над водами, словно альбатрос, скользящий среди волн в поисках заветной рыбы.
...И тайным заветом гремел океанический гул, стараясь выплеснуть из себя нирвану пучин.
...Камень брошенный в воду, тонет, но круги от него остаются и расходятся шире и шире.
...Расширяющиеся круги становятся все слабее и слабее и исчезают вовсе.
...Исчезающие круги продолжаются в новых импульсах. Теперь этот процесс бесконечен.
...бедный крохотный камешек он заставил бесконечность свиться в цепочку. А эта цепочка свивается в гнездо. Прямо как молекула ДНК.
...бедный крохотный мозг, сочиняющий слова,... слова расходятся, как круги по воде, и поводырь их - тишина. И шепот тишины - безмолвие - вторит им небрежным смыслам. И шифры мира шуршат, как в кулечке картошка фри.
...бедный крохотный мозг, обремененный словом, он трепещет, словно поплавок, покачиваемый струящейся рябью блуждающих снов.
...А в тот день не собирал ветер туч на седой равниной. И вода оставалась тихой и спокойной, почти неподвижной.
И Одинокий Дух витал над безбрежным штилем. И разносился над пустынной гладью его вещий шепот.
И холодный огонь пылал в этом шепоте, остужая разгоряченный мозг. И каждое слово, вонзаясь в него, прорастало новым смыслом.
Что же это были за слова?

Вот они.

1
Ты не можешь знать, что добро, что зло.

2
Но точно знай: навязанное добро - это зло.

3
Ты не знаешь, что нужно Вселенной.

4
Если ты прав, то ты - не прав.

5
Нет того, что называют правильно и неправильно, тебе неведомо, что есть что.

6
Нет плохого, есть то, что тебя огорчает.

7
Нет хорошего, есть то, что тебя радует.

8
Вселенная слишком велика, чтобы ты мог повредить ей.

9
Возможно, твои ошибки - это то, что нужно Вселенной.

10
Твои ошибки не погубят Вселенную.

11
Не ищи истину, ее нет. А если она и есть, то она не нужна тебе.

12
Не ищи смысла в жизни, если он и существует, то лежит за ее пределами.

13
Как ты определишь цель того, что делаешь? И принадлежит ли она тебе?

14
Не беспокойся за себя. На самом деле Вселенная тобой слишком дорожит, чтобы ты пропал зря.

15
Не ищи своей вины. Ни в чем нет твоей вины.

16
Не беспокойся о том, по какому пути ты направляешь другого - ты ли знаешь, какой истинный, какой ложный?

17
Если то, что ты делаешь, трудно тебе, подумай, нужно ли тебе это.

18
Делай только то, что дается тебе легче всего, но делай это изо всех сил.

19
Если что-то ты делаешь случайно, ты делаешь это нарочно.

20
Поддерживай то, что нравится тебе и ускользай от того, что тебе не нравиться.

21
Если ты можешь исправить последствия своей ошибки, то ты еще не ошибся.

22
То, что случается, случается вовремя.

23
Порой поиски правильного решения обойдутся тебе дороже ошибки.

24
Происходящее происходит помимо твоей воли, но в твоей воле принять, это или не принять.

25
Если сомневаешься в дороге, возьми попутчика, если уверен - двигайся один.

26
Быть сильным - значит быть одиноким.

27
Сильный сильнее всего в одиночку. Ты сам можешь выбрать, каким быть.

28
Каждый человек одинок. Сильный принимает и благословляет свое одиночество. Слабый бежит от него.

29
Будь спокоен и внимателен к Миру, тогда ты не пропустишь момент Силы.

30
Когда ты стараешься узнать о себе от других, ты им даешь власть над собой. Поэтому будь сам мерой того, что с тобой происходит.

31
Благослови упущенные возможности, ты приобрел большие возможности.

32
Отдавай - легко,
Теряй - легко,
Прощайся - легко.

33
Не жалей о том, что радости было мало, этим ты приобретешь еще одну печаль.

34
Полюби врага - чтобы победить.

35
Если враг застал тебя врасплох, и ты еще жив - он в твоих руках.

36
Чем проигрышней ситуация, тем она выигрышней.

37
Не бойся того, кто пытается сломить твою волю, ибо он слаб.

38
Истинная месть - пренебречь.

39
Уступая, ты выдерживаешь испытание.

40
Уступай - чтобы ослабить сопротивление.

41
Не стремись быть сильнее соперника, но ищи, где соперник слабее тебя.

42
Когда любишь своего врага, ты лучше его узнаешь. Чем больше ты его узнаешь, тем больше преимущества ты получаешь над ним.

43
Не всегда можно победить, но всегда можно сделать себя непобедимым. Победа зависит от противника. Непобедимость - от себя самого.

44
Кем бы ни был твой соперник, всегда старайся видеть в нем человека. И вскоре ты убедишься, что подобный подход дает тебе огромное преимущество.

45
Вкусить и насытиться - у каждого из этого свое наслаждение, но не смешивай их.

46
Ты знаешь правила, но ты не знаешь всех правил, по которым живет Мир.

47
Мир изощрен, но не злонамерен.

48
Есть люди, пребывание рядом с которыми разрушает тебя. Это не значит, что они - плохие. Это значит, что пребывание рядом с ними тебя разрушает.
Есть люди, рядом с которыми пребывание укрепляет тебя и делает тебя сильнее. Это не значит, что они - хорошие. Это значит, что пребывание рядом с ними укрепляет тебя. Будь внимателен к себе в тот момент, когда ты общаешься с другими. И тебе станет ясно, кто есть кто.
Избегай общаться с первыми и стремись к общению со вторыми. Если этого не получается, тогда вовсе избегай дружбы.

49
Получаешь ли ты то, что делаешь?

50
Когда огонь приближается, он сначала светит, потом греет, а затем обжигает.

51
Сейчас ты бессмертен, ибо еще не умер.

52
Не пугайся проклятий, не стремись к восхвалениям, ничего нового они тебе не принесут.

53
Ты создаешь беспокойство и тревогу, когда измеряешь успех мерой похвал или порицаний.

54
не задумывайся о том, куда идти дальше, когда находишься посередине висячего моста.

55
Делая - делай сейчас, потом ты этого уже никогда не сделаешь

56
ты никогда не сможешь сказать, куда идешь, только лишь - куда надеешься прийти.

57
Не борись. Ибо ты неизбежно становишься тем, против чего ты борешься.

58
Вспоминай о законе тринадцатого удара.
Если однажды часы пробили тринадцать раз вместо положенных двенадцать, то такие часы надо выбросить, какую бы гарантию относительно их ремонта не давали.

59
Любое поведение состоит из противоположностей. Если ты делаешь нечто и слишком стараешься, то рано или поздно появляется противоположность этого нечто. Любое чрезмерное стремление производит свою противоположность.

60
Слишком много силы приводит к обратному результату.

61
Мудрый руководитель не формирует событие, но позволяет развернуться процессу самому. Если тебе какая-то ситуация кажется сложной, предоставь ее себе самой. Предоставленная сама себе, она сама собой и разрешиться.

62
Мудрый руководитель не блокирует процесс жесткой заданностью и не заставляет событие развиваться определенным путем.

63
Не торопи события. Позволь процессу развернуться самому.

64
Молчание - великий источник Силы.

65
Периодически покидай людей и возвращайся к молчанию. Учись возвращаться к самому себе.

66
Молчание и ясное чувство бытия - источники любого эффективного действия.

67
Молчание и пустое пространство обнаруживают твое настроение. Это и есть поле твоего бытия. Силовое поле Бытия.

68
Стремитесь быть подлинно заинтересованным в себе самом. Это научит вас самоотверженности.

69
Слушай скорее легко, чем усердно. Оставь усилия, затрачиваемые на вслушивание в каждое слово. Погрузись в свое внутреннее молчание и наблюдай за собой. Тогда в тебе откроется возможность ясного мышления.

70
Познавай свои сокровенные глубины, и ты сможешь разговаривать с глубинами другого.

71
когда ты освобождаешься от того, что ты есть, ты становишься тем, кем ты можешь быть.

72
Когда ты освобождаешься от того, что имеешь, ты получаешь то, в чем нуждаешься.

73
Когда ты ощущаешь себя наиболее разрушенным, знай, что ты находишься в начале периода роста.

74
Когда ты ничего не желаешь, много придет к тебе.

75
Когда ты оставишь попытки внушать, ты станешь довольно внушительным.

76
Истинная способность влияния не основана на технических приемах или наборе управления. Находись в Бытии, а не в Делании.

77
Помни сокровенную мудрость: отдай - чтобы достичь.

78
Чрезмерное попытки приводят к обратным результатам.

79
Находясь в Бытии, а не в Делании используй формулу: Быть - Делать - Создать.
Если ты хочешь что-то создать, спроси: Что я должен для этого делать? Но не спеши делать, не повторяй ошибки многих - тех, которые пытаются суетливо что-то делать, но ничего не достигают. Отступи еще на один шаг, к началу формулы и снова спроси: Каким я должен для этого быть? И оставайся в бытии. И делание будет делаться само, без твоего участия. Но ты получишь четкий, конкретный результат, именно тот, который ты хотел создать. В этом - ядро магии.

80
Тому, кто находится в бытии, ничего не надо делать, но все оказывается сделанным.

81
Знай, где стоишь и знай, за что ты стоишь. Это - твоя основа.

82
Маг не обороняется и не нападает. Его прикосновение к Миру легко, почти неуловимо.

83
Проясни свою цель. Тогда ты сможешь достичь ее без суеты.

84
Наблюдай за естественными процессами. Они обладают могуществом и силой, потому что они просто существуют. Движение планет, свет Солнца, притяжение Земли. В соответствии с этими принципами работает и твой организм. Свобода наступает, когда ты начинаешь подчиняться естественному порядку. Свобода приходит из подчинения. Помни, что ты также являешься частью естественного процесса.

85
Когда ты пребываешь, вне событий, медитируй над вопросом: Что происходит, когда ничего не происходит?

86
Нет разницы между Что происходит и Как это происходит.

87
Учись быть ведомым - для того, чтобы научиться вести других.

88
Твое влияние начинается с тебя и распространяется дальше, как рябь на воде.

89
Оставайся нейтральным и не принимай ничью позицию.

90
Доверяй тому, что происходит.
Принимай то, что происходит.
Доверяя и принимая, ты сохраняешь силу.

91
Формула власти - это формула управления. Искусство управления основывается на постижении этой формулы. если хочешь управлять многими, представь, что управляешь немногими. Стремись в большом увидеть малое, им-то и управляй.
Одинаковыми людьми управлять легче, чем разными.
Людьми, стремящимися к общей цели, управлять легче, чем людьми, не обладающими общей целью.
Людьми, имеющими общего врага, управлять легче, чем имеющими разных врагов.
Разделяй большое на малое количество частей. И ты получишь малое.
Делай без усилий. И то, что разделилось бы и само, без твоего участия.
Чтобы эффективно управлять, делай людей одинаковыми. Но мастерство делать людей одинаковыми вырастает из умения видеть их различными.

92
Будь Хозяином, а не Гостем. Хозяин - тот, кто разрешает или не разрешает, позволяет или не позволяет. Он не тот, кто просит, но тот, кого просят. Не тот, кто нуждается, а тот , в ком нуждаются. Не тот, кто идет, а тот, к кому идут.
Гость - тот, кто спрашивает разрешения прийти или войти. Тот, кто просит. Кто нуждается. Кто приходит, и кто просит о встрече.
Если у тебя назначена встреча, старайся провести ее на своей территории. Пусть к тебе приходят. Но если ты оказываешься в позиции гостя, поменяйся с хозяином местами. Многое зависит от внутренней позиции. Быть Хозяином, скорее позиция внутренняя, нежели внешняя.

93
Спорящий - всегда проситель. Негласно он просит, чтобы к его аргументам отнеслись заинтересованно. Поэтому спорящий гость всегда в проигрыше.

94
Избегай спора и не дай спорщику вовлечь тебя. Не становись соучастником одной глупости.

95
Тот, кто начинает спор, заведомо оказывается в слабой позиции, потому что он - хотя и негласный, но проситель.

96
Думай о той Силе, что стоит за тобой, и тогда эта Сила в действительности будет стоять за тобой.

97
Оставайся безразличным к любым сообщениям. Не уподобляйся царю, казнившему гонца за плохое известие. Сила в безразличии. Этой силе повинуется мир.

98
Учись различать обратимое и необратимое - и ты научишься владеть временем.

99
Пусть на время твоими учителями станут:
Мрак. Ничего невозможно в нем разглядеть.
Гром. Не предугадать. Кого ударит и кого поразит.
Огонь. Рядом тепло, но при приближении обжигает.
Учись непредсказуемости и недоступности.

100
Твой лучший Учитель - твой Путь. Не надо искать Учителя, Он - рядом. Его присутствие здесь. Стоит лишь открыть и увидеть его.

101
Различай Пустое и Твердое.
Качество Твердого - опора.
Качество Пустого - ненадежность.
Твердое - это информация, которой можно верить. Это человек, на которого можно положиться. Обещание, которое будет выполнено. Автомобиль, который своевременно заведется и поедет. Распоряжение, которое будет выполнено. Слово, которое будет услышано и понято. Твердое - это то, что дает результат.
Пустое - информация, не являющаяся достоверной. Ненадежный союзник. Отрекающийся друг. Ленивый работник. Нечестный управляющий. Невыполненное обещание.
Взаимодействие Твердого и Пустого дает Пустое.
Дедушка отдал своего внука чужим людям учиться ремеслу. Однако, ремеслу они его не учили, а заставляли работать на себя. Да при этом еще плохо с ним обращались. И вот, когда стало уже совсем тягостно, мальчишка написал письмо, где умолял забрать его обратно, но адрес написал неконкретный - на деревню дедушке. Никогда не дойдет такое письмо.
Само письмо - это Твердое, а вот адрес - Пустое. В результата - Пустое.
Если в задуманном тобой деле хоть один элемент окажется пустым, то все усилия будут напрасными. Когда у тебя что-то не складывается - ищи где Пустое.
Отделяй Твердое от Пустого внутри себя.

102
Стремись почувствовать свой Путь. Путь - самый Великий Менеджер.

103
Если ты знаешь свой Путь, то удачи и неудачи равно продвигают тебя вперед.

104
ты не можешь отличить удачу от неудачи, пока не доживешь до завтра.

105
Понимание выше знания.

106
Каждый из нас управляет миром. Кто-то делает это плохо, кто-то - хорошо.
Ребенок управляет родителями, работник управляет хозяином. Все управляют всеми. Всё управляет всем.

107
Если тебя о чем-то просят, а ответного шага сделать не хотят, знай, что тебя не просят, а лишь предлагают сделать

108
Не жалуйся.
Не бойся.
Не проси.

109
Прошлое и Будущее рождаются в Сейчас.

110
Бог - Здесь и Сейчас.

... и это были последние слова Одинокого Духа. Его шепот слился с тихим шелестом океанического дыхания и растворился в нем, наполняя своим неисповедимым бытием неведомые глубины.
В тревоге и печали стоял он не берегу у самой кромки воды, всматриваясь в ее темнеющую толщу, словно в надежде, что из недр ее снова появиться тот, кто совсем недавно являлся ему странным, потусторонним собеседником.
Но тишина простиралась окрест. И безмолвна была тишина. Именно безмолвна, потому что бывает еще тишина молчаливой.
Пронзительное одиночество пронизывало его. Но и пронзая, не уходило, а пребывало вокруг. И внутри.
И осознал он тогда, как странно оставаться наедине с бытием. А что значит наедине с Бытием? А это значит, что ты на время (или навсегда) оказываешься в положении, когда у тебя нет любимых, близких, друзей, ты отрезан от общества, информации, будущего, прошлого, надежд, иллюзий. Когда вокруг тебя вакуум, и при этом ты сам продолжаешь существовать. Как страшно оставаться наедине с Бытием!
И какая мощная Сила рождается в тебе, когда ты принимаешь этот страх и принимаешь Бытие, и не впадаешь в панику или истерику. И теперь он понял, откуда черпали свою мощь пророки и победители. Когда ты соглашаешься с подобной трансформацией и открываешься Силе, тогда Бытие становится для тебя Событием. И сила входит в тебя. И овладевает тобой. И ты становишься Силой. И в тот момент личность его умерла. И родилась Сила, воплощенная в Мастере

На этом заканчивается свиток 'Предание Мастера'.

Вымпелком построит другой бизнес

"Вымпелком" начал экспансию на смежные рынки. Компания создала специальное подразделение Beeline Ventures «своего рода исследовательскую лабораторию, в которой компания пробует свои силы в различных смежных бизнесах, тестирует бизнес-модели», отмечает генеральный директор «Вымпелкома» Александр Изосимов. Его директором стала Ольга Турищева, ранее занимавшая пост директора по маркетингу «Вымпелкома». Она поясняет, что созданная дирекция по развитию венчурного бизнеса будет заниматься проектами, не имеющими отношения к GSM-связи. «Среди приоритетных проектов подразделения — мобильное ТВ, контент, в дальнейшем мы собираемся расширять этот портфель, — рассказывает она. — По отдельным направлениям мы не исключаем партнерства с другими игроками рынка».

Весной 2007 года оператор представил обновленную стратегию. Помимо прочего она предполагала, что компания займется поиском возможностей для расширения бизнеса за счет новых областей: медийной сферы, мобильного ТВ и цифровых услуг. В «Вымпелкоме» объясняли, что новый элемент стратегии отвечает процессам конвергенции между телекомом, медиа и интернетом. «Это стратегическое направление, отдачи от него можно будет ждать к 2010 году», — рассказывал тогда Александр Изосимов.

В компании пока не называют конкретные проекты, которыми займется новое подразделение. Однако известно, что оно курирует развитие «Доминанты», 75% которой за $10,5 млн «Вымпелком» приобрел в декабре 2006 года. Эта компания обладает лицензией на мобильное цифровое телевизионное вещание в стандарте DVB-H в Москве и Московской области. Сейчас ведется строительство сети, закончить которое в «Вымпелкоме» намерены ко II кварталу 2008 года.

Конкуренты «Вымпелкома» также проявляют интерес к развитию новых направлений. «Мы рассматриваем возможности укрепления бизнеса во всех направлениях мобильной телефонии, которые позволят создать дополнительную ценность для бизнеса группы,— говорит пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая. — Наша стратегия основана в том числе и на возможностях конвергенции, в центре которой мобильная связь». Весной этого года АФК «Система» и входящие в нее МТС, «Комстар-ОТС» и «Ситроникс» создали венчурный фонд Coral/Sistema Strategic Fund объемом $75 млн. Предметом инвестиций фонда должны стать технологии, продукты и услуги, которые могут быть полезны компаниям «Системы».

Аналитики указывают, что в условиях текущей насыщенности российского сотового рынка операторам необходимо искать альтернативные технологии и новые направления развития. «В будущем новые ниши могут окупиться, — рассуждает аналитик iKS-Consulting Максим Савватин, — но только если новые услуги будут востребованы пользователями». Эксперты считают, что такие проекты связаны с довольно высокими рисками. Например, в Европе, где мобильное телевидение начали внедрять несколько лет назад, оно пока не оправдало ожиданий.

Еще более высокие риски связаны с запуском мобильного телевидения по технологии DVB-H. По словам аналитика J’son & Partners Ирины Астафьевой, пока в Россию не поставляют терминалы, поддерживающие DVB-H. И в мире ассортимент таких аппаратов ограничен — производители не спешат расширять линейку в отсутствие устойчивого спроса. Впрочем, по ожиданиям некоторых участников рынка, подобные трубки могут появиться в России уже этой осенью.

Источник: Ежедневная биржевая газета Business & Financial Markets, №169 (675), 17.10.2007
------------------------------------------------------------------------------------------------

Ну так, собственно, что мы здесь видим:

  1. Мобильные операторы наверное таки уяснили, что текущая доходность классических голосовых услуг и SMS не вечна. И имеет определенный тренд к снижению. И посему начали готовиться к диверсификации своего бизнеса и испытанию новых бизнес-моделей. И понимают, что это работа на перспективу, но начинать ее надо уже. И все это есть очень гут :). Но (см. ниже)!
  2. Из приведенной информации не совсем ясно (допускаю, что это пока не ясно и самим операторам):
    • то ли операторы впрямую займутся другими видами бизнеса (о чем свидетельстуют их инвестиции в новые приобретения),
    • то ли они пойдут по пути прямого следования рекомендациям Telco 2.0 Инициативы насчет внедрения двусторонней бизнес-модели извлечения доходов.
Первый вариант imho вряд ли был бы оправдан по двум причинам:
  1. не операторское это дело, заниматься не своим прямым бизнесом - "чисткой сорти..." /(С)/, прошу прощения, профессиональной и качественной передачей битов из точки А в точку Б :)
  2. вряд ли оправданной эффективностью столь больших инвестиций (на приобретение других бизнесов)
А вот
  1. налаживание партнерских связей с "околоинтернетными" компаниями (заместо их скупки),
  2. организацию открытых API к услугам и сервисам всех потенциальных партнеров (в т.ч. к клиентским БД этих партнеров),
  3. совместный выпуск новых продуктов, основанных на таких сервисах,
  4. разработка эффективной и справедливой модели распределения доходов между всеми учаснегами (включающей также механизмы заинтересованности для правообладателей личных данных - т.н. данных о customer experience),
  5. распространение таких продуктов различными каналами сбыта
такой подход imho и впрям был бы эффективен и гораздо менее затратный.

Започаткування теми "Інноваційні продукти та сервіси сервіс-провайдерів"

Фактично це реінкарнація на даному блозі теми, котра існувала і досить регулярно публікувалась на старому ресурсі - в межах списку розсилки [lean-operators].
Я приводитиму:
  • "ліричні" приклади (на відміну від формального опису) продуктів та сервісів, котрі претендують на інноваційність і вписуються в ідеологію Telco 2.0 Ініціативи;
  • іншу інформацію, котра має до цього відношення;
  • короткий аналіз перших двох пунктів.
Мабуть основним критерієм (imho, звичайно), котрий відрізнятиме інформацію по даній темі від іншої, є її відповідність моделі, котра передбачає створення та/або продаж продуктів і сервісів за участю третіх сторін-партнерів (тобто, використовує двонаправлену бізнес-модель, котра була описана в моєму блозі раніше).
Наприклад, продукт створюється із компонентів (сервісів та ресурсів) двох-трьох, або й більше, компаній і розповсюджується їхніми (або знову ж таки ще іншими, партнерськими) каналами збуту. Причому цільова аудиторія таких продуктів може являти собою усталені ринки збуту або якоїсь із всіх сторін-учасниць, або взагалі сторонньої компанії, для клієнтів якої передбачався той продукт.

Дана тема заснована виключно на інформації із публічних джерел Інтернет. Свою задачу вбачаю в тому, щоби подати її під певним кутом зору.